在深圳的网络公司工作也挺久了，做过网页设计，也做过产品设计。其实很多创业公司或者公司内部孵化的项目，并不是一上来就有产品能让运营工作者来运营的。因为，每个产品上线都要经历立项、设计、开发、测试、上架等过程的。总结小编的工作经验，在这些过程中需要做好以下6件事。

1、精准精准再精准

弄清新产品目的是什么,分析目标用户、核心用户，例如小红书早期的核心用户是都市女性白领，这样就可在新浪微博上针对女性进行定点推广。

2、低调低调在低调

在IT圈保持低调，高调会让你的过早的暴露在中国产品经理的雷达下，吸引过多的竞争者加入。

3、简单简单再简单

初级产品一定要简单，打磨产品的核心功能，让产品在发布时非常有冲击力，如果核心功能都不能打动市场的，那就没必要继续开发二级功能。

4、想清楚商业模式

一个公司产品的发布与运营就是为了服务商业目标，只要商业问题想清楚了，后续的具体产品相关的做法才有坚实的目标与依据。

5、对产品充值的测试

在产品正式上线前必要要检验产品前端的体验，后端能支持多少用户并发、稳定、流畅的访问，建立用户对新产品的反馈收集和处理机制；并且植入跟踪代码，方便衡量不同渠道推广的效果与带来的用户区别。

6、进行产品预运营

进行产品预运营，让产品公开上线前能够拥有一定的内容和用户，对内容与用户服务等方面进行针对性的运营。在产品菜鸟汇回复关键词“预运营”，看我写的相关文章。

以上所有内容都准备好了，大伙都觉得是时候拉到应用市场上溜溜了!且慢，在正式上线前，请确保以下用户漏斗模型的流程通畅。

1、推广渠道选择

早期推广除了要选择目标人群集中的渠道外，还得注意推广性价比，更具不同渠道设计不同的宣传方案。

2、推广落地页优化

想尽一切办法加快落地引导页面的速度，做成静态的或者非常小的页面，兼容性高是基础；如果是推广的是应用则要在下载页面对用户提供足够多的下载说明帮助。

3、提高留存率

利用启动页做到10秒内让用户知道产品是做什么的，能够给他们提供什么好处；想好3分钟内要让用户做的事情，并且做好操作引导；提前告知用户一周后它会得到什么。