最近在深圳网络公司做一款前端产品的设计，产品前期的调研还算是顺利，但是却在产品设计的过程中挣扎过、纠结过、兴奋过也郁闷过，五味杂陈。作为网页设计出身的我，在做产品设计的时候很容易陷入技术思维的陷阱，很容易将一些简单的功能复杂化、将用户想象成和自己一样的思维方式去过度设计。这样做出来的产品设计原型稿历经几轮PK讨论下来，精疲力尽之余不断在反思和审视自己产品观念中的那些劣根，拔掉方能成长。

后台产品的设计从事较多，而在做过几轮前端产品设计后也逐渐发现它的可爱之处。于是想梳理一些对前台、中/后台产品设计方法上的区别之处，以更加全面的视角去看待产品的规划和设计。

前台产品，贴近大众用户，不管是C端还是B端，产品设计强调创新灵活多变。思维方式上要始终考虑如何最大限度满足用户体验，提升产品的用户数、转化率。产品设计上注重简洁，考虑哪个点是用户想要的同时要切合商业目的、考虑人性、用户生命周期、产品生命周期。对产品经理的技能要求更加侧重流程设计和交互设计。

后台产品，贴近组织管理，突出规划、控制和协调，就像一张严密的大网，更多地考量产品经理如何编制这张网、如何有效组织这张网里面的功能点以支撑前台完成一系列业务动作。同时，业务模型设计上要能很好地支撑后续需求。思维方式上要始终考虑如何最大限度满足产品架构/逻辑合理性，提升运营效率。产品设计上重点考虑产品架构和数据模型的科学性。对产品经理的技能要求更加侧重流程/模型分析和抽象设计。

如果你同时在负责这两类产品的规划和设计，如何在两种思维方式之间来回切换是需要重点克服的，既要考虑前端产品的简单易懂、又要考虑后台产品架构和模型的可扩展，左右手互搏的情况会时有发生，此时需要跳出来，以第三者的视角去审视现有的设计，多和产品前辈/伙伴交流碰撞是比较好的方法，不断地在用户体验和产品架构之间找到一个平衡点。

最后，知易行难，与君共勉。