1、提前制定好计划

在运营某一个产品的时候，先确定一个大的计划，然后每天晚上都为自己制定第二天需要完成的计划。这样有方向，有目标的度过每一天，有利于效率最大化。计划好的事情不是一定就能完成的，因为可能会出现意外，这个时候就要学会判断经重缓急了。切不可盲目确定，也不要盲目加班。

2、提前点到公司

当你开始正式运营一个产品的时候，就代表这一场战争开始了。这个时候就会有很多事情堆在你面前，如果你来到公司就直接开始高强度的工作，没有时间去思考，思路也不是那么清晰，那么做起事来就会事倍功半。所以，提前点到公司，可以让你先去思考一下，不用匆匆忙忙来工作。这样做事就会事半功倍。

3、学会放弃

运营一个产品的过程是漫长而复杂的。因为事情太多，所以总会遇见一两件意料之外的事情。但是，没用过多的时间让你一一处理这些意料之外的事情，这个时候就需要你学会放弃，放弃一些不会影响大局的杂事。当其他事情都完成了，时间也允许的情况再去完成这些杂事。

4、给『思考』定一个deadline。

运营同学需要搞出新奇有趣的事，所以经常会有脑爆和独自思考的环节，但你会发现这样的环节是最浪费时间的。脑爆一发散就不知道会扯到哪去，自己闷头想也容易大脑空白。所以无论是整体的方向，还是一句文案，都要给这个思考的环节一个deadline。我经常这么做，叫几个人停下手里的活儿，一起讨论一句重要的文案，并强调5分钟结束，到时候不管是什么就都定下来。因为我预估5分钟够了，花费更多的时间不一定能得到更好的效果，而且这样也更容易集中大家的注意力。

以上四项小建议，是我的一个小小总结。可能没什么顺序，也没太大的内涵，只希望对大家有所帮助吧